阿迪达斯大中华区董事总司理萧家乐

早上7：30，萧家乐已抵达办公室，他会风尚先在健身房进行约40分钟的畅通，再复返办公室浅显早餐，便运行一整天的办事。萧家乐防范畅通，尤其钟爱足球。畅通不仅是他日常生活的垂危构成部分，更是他干事生计的“主题词”。

萧家乐明晰地铭记，1998年世界杯，他最爱的足球畅通员王人达内恰是衣着阿迪达斯的球衣夺得了冠军。2002年，萧家乐初度加入阿迪达斯，担任阿迪达斯香港地区的销售总监。大略将办事与我方所防范的品牌相网络，他刻画那时的这一契机是“梦乡的”。于今，在阿迪达斯，萧家乐已渡过了20年。

2022年4月，在全球疫情的阴森尚未隐没之际，萧家乐决定重回阿迪达斯。回头看，这是一个“勇敢以致有些冒险”的决定。彼时，阿迪达斯全球和中国都处在低谷。当阿迪达斯告示萧家乐的任职后，商场从中读到的一个垂危信号是：阿迪达斯不仅要赓续扎根在中国，还要重回增长。因为，萧家乐是担任阿迪达斯大中华区董事总司理职位的首个中国东说念主。

重回阿迪达斯，不仅肩负着更重的牵累和责任，也怀着不一样的心理。萧家乐示意，“看到广大新一代的年青共事，心里有浓烈的牵累感，但愿我方能像全球长一样，匡助全球成长，提醒全球重建信心。”

“若是有契机再次作念出孝敬，与老到的团队并肩战役，共同将阿迪达斯这个品牌推向另一个高光时刻。这对我来说，既是一份责任，亦然想能对得起这个品牌，对得起球衣上头的这个LOGO。”

这是萧家乐对重新归来的阐释。

“当你委果为胸前的名字而战，东说念主们便会记着你球衣背后的名字。”这句话一直是萧家乐的座右铭。他但愿为阿迪达斯再战一次。

“一上场，比赛就运行了”

“重新回来，压力大吗？”现实上，萧家乐都来不足仔细想考这个问题。2022年3月底，萧家乐从香港搬至上海，“一上场，比赛就运行了”，他都来不足去寻找新的住所，愣是在货仓住了三个月。

这期间跟各个部门开会、清静团队、叮咛办事、招募东说念主才。萧家乐刻画那时铆着一股“信守”的劲儿——信守“三条纹”的初心。

许多东说念主不知说念的是，阿迪达斯标志性的三条纹一运行的设想初志是为了清静鞋身。由于东说念主在作念畅通的时候，双脚产生的振荡会导致闲居鞋子容易变形。三条纹不错匡助固定鞋身，增强鞋子结构的清静性和耐用性。

“为畅通员、亏损者提供最佳的居品和装备。”这便是萧家乐所言的信守和品牌初心。

萧家乐执掌大中华区后，一系列举措不停鞭策。单从阿迪达斯店内商品的设想就能发现，越来越多契合中国亏损者审好意思的衣饰和鞋款出现。这背后是阿迪达斯的“中国转型运筹帷幄”在提供指点。

在这一行型运筹帷幄中，居品力的擢升居于中枢位置。萧家乐先容，从鞋类到服装，团队在面料甄选、版型设想、功能立异、尺码优化以及故事敷陈等多个维度上，均插足了无数时辰与元气心灵，坚苦于达成居品与品牌的转型与升级。

阿迪达斯成都太古里品牌中心的个性化订制区“创意由你”（MADE FOR YOU）

如今，阿迪达斯在华销售的居品中，卓绝半数由中国年青设想师打造，且“中国制造”的比例已攀升至80%以上，相较于两三年前均达成了大幅擢升。现在，阿迪达斯在上海建造的创意中心（CCS）汇注了35名设想师及卓绝100名的创意团队成员。

除了居品设想秉握“在中国，为中国”的理念，在供应链搭建和快速反应上，阿迪达斯雷同展现出了对中国商场的深切相识和实行力。通过高效的供应链运转，阿迪达斯大略飞速反应商场需求，作念到实时补货。据了解，在萧家乐的主导下，阿迪达斯中国所开展的柔性供应链升级运筹帷幄（ReAct运筹帷幄），使得阿迪达斯的供应链运转效果依然率先于阿迪达斯在全球的其他商场。

此外，阿迪达斯还加大了对中国体育畅通的因循。比如缓助马拉松赛事、“火拼”篮球草根联赛以及滑雪、滑板等新兴畅通面貌。阿迪达斯也很是关心中国青少年畅通的发展。本年，阿迪达斯启动了“雏凤运筹帷幄”，旨在促进中国西部U15女足的国社交流。同期，公司也运行因循宇宙青少年校园足球联赛高中组的举办，为中学生提供更多参赛契机。

本年8月，阿迪达斯全球CEO古尔登在德国总部与雏凤运筹帷幄女足队员们互动

和全球总部无缝换取对接

从居品设想、商场营销再到渠说念拓展、供应链升级，萧家乐执掌两年多的时辰里，阿迪达斯大中华区在上述方面均发生了显贵的变化。

这些办事之是以能飞速、灵验地开展，一个不可冷漠的垂危要素是，阿迪达斯大中华区获取了来自总部近乎100%的办事授权。这离不开萧家乐与总部之间密切的换取。萧家乐与阿迪达斯全球CEO比约恩·古尔登之间的交流至极高频，许多时候都和会过电话或微信互动。这种无缝对接的换取式样为阿迪达斯大中华区赢得了更多的信任与因循。

本年9月，阿迪达斯全球CEO古尔登开启任内第三次“中国行”，其与大中华区董事总司理萧家乐给与媒体采访

阿迪达斯大中华区企业公关及可握续发展高档总监吴亮先容，曩昔两年，上海创意中心的东说念主员得到了很好的推论，吸纳了广大高质地的设想东说念主才。同期，大中华区处罚层也达成了更高的原土化历程。

一个细节是，阿迪达斯上海创意中心依然成立了19年，但委果明白影响力是萧家乐重新总结的这两年。前不久，由阿迪达斯里面厂牌MAKERPHASE打造的Future of Style系列在日韩商场激发无数关心，来自中国设想团队的创意灵感正在向国际舞台输出。

adidas Sportswear推出的全新 Future of Style 阿迪达斯「先锋畅通」系列

聚焦个性化、多元化需求振荡

12月10日，阿迪达斯在成都太古里开出四川省首个品牌中心，这是阿迪达斯在中国开设的第8家品牌中心，资格了好几年的筹备与恭候，是阿迪达斯在西南地区的品牌风向标。

阿迪达斯成都太古里品牌中心

随同零卖业态的演变以及亏损需求的多元化，最近几年，阿迪达斯在店型的打磨上花了不少心想。

阿迪达斯品牌中心一般鸿沟较大，坐落一、二线城市中枢商圈，承担打造样板、竖立品牌并彰显品牌目标的任务。

除此除外，阿迪达斯还在与勾合资伴共同探索新式店铺模式。由阿迪达斯与滔搏联手打造的HALO见识店，定位于高端零卖商场，选址于城市的中枢商圈，坚苦于为主顾提供顶级的居品与服务。而Future of Style门店则愈加聚焦于年青亏损群体，提供充满畴昔感以及城市机能立场的立异居品。

在中国三线及以下的新兴城市，阿迪达斯加大了销售渠说念的设备力度，与海澜之家联袂推出了Future City Concept见识店。这些店铺抽象考虑了当地亏损者的需求，提供合稳健地商场的高质价比居品。本年年内，阿迪达斯已开设了近400家新店。

与成都太古里阿迪达斯品牌中心归拢日发布的还有阿迪达斯与苏翊鸣共创的adidas TERREX单板滑雪服系列。据了解，adidas TERREX推出的“苏翊鸣红”专科款滑雪服给与GORE-TEX 3L科技面料，具备超卓的防水、防风和透气性能，内衬给与C—KNIT期间，加多了雪服的弹力柔韧度与耐用质感。

由阿迪达斯上海创意中心主导设想的“冠军红”滑雪服

不错发现，看成一个横跨丰富品类的标志性畅通品牌，阿迪达斯也大略精确自负新一代亏损者对小众及多元化畅通项规画稀疏偏好。

面前，用户细分的趋势至极昭彰，品牌需要深度相识商场何况飞速反应。2024年3月，阿迪达斯推出了面向街舞爱好者的Dance Pack系列。该系列在推向商场后的30天内就取得了显贵的销售得益。以Dance Pack系列香蕉扭扭裤为例，自本年3月初度推出以来，该系列在不到一个月的时辰内便一王人售罄；5月再次推出时，雷同飞速售罄；7月其商场进展依然强盛；到了11月，阿迪达斯依然进行了第四次补货。

阿迪达斯Dance Pack系列

这种得胜的背后，是阿迪达斯对“出身于赛场，忽闪于秀场，风靡于街头”这一居品旅途的坚握与实践。从赛场中吸收灵感，将专科畅通科技融入居品设想，再通过前卫秀场展现其稀疏魔力，最终让居品在街头文化中粗俗传播，成为潮水的符号。这是阿迪达斯稀疏的品牌特质，亦然其他品牌难以复制的中枢竞争力。

谈及接下来的发展运筹帷幄偷拍，萧家乐示意，阿迪达斯依旧会重心关心足球、跑步、磨真金不怕火等细分领域。启程点，足球是阿迪达斯的基因场地，公司不仅会赓续因循相干赛事，还会不停推出立异居品。其次，跑步看成门槛较低且广受宽待的畅通面貌，也将是阿迪达斯握续关心并插足的重心。此外，阿迪达斯还将赓续与莱好意思、全力游戏等勾合资伴联袂，为健身和磨真金不怕火爱好者提供愈加专科的居品、课程和赛事服务。